La oss begynne med den viktige starten.
God planlegging er viktig
Finn en leverandør med erfaring og lokale kontakter
Bruk erfarne leverandører med lokale kontakter i etableringsfasen. Innsikt i det lokale markedet, konsulenter og logistiske utfordringer er en stor fordel. Leverandøren har også en stor interesse i å sikre at virksomheten lykkes med nearshoringen.
Samtidig kan de ta seg av hele operasjonen, noe som kan spare dere for mye tid og penger i oppstartsfasen. I stedet kan dere sette søkelys på det som virkelig skaper verdi i selskapet.
Få gode råd fra utsiden
Dra fordel av nettverk som dere har tilgang til, både deres eget og leverandørens.
Ta kontakt med selskaper som har vært gjennom den samme prosessen som dere forbereder dere på.
Lytt og lær, og tilpass erfaringene deres til selskapets egen situasjon.
Finn de riktige menneskene
Mange selskaper kommer til Polen og blir svært entusiastiske over alle de kompetente ressursene og hvor dyktige de enkelte konsulentene er.
I noen tilfeller betyr det at de engasjerer overkvalifiserte konsulenter i prosjektene sine, noe som fører til at konsulentene ikke opplever å bli utfordret profesjonelt.
For å beholde et motivert og dyktig team er det viktig at prosjektet matcher konsulentens ferdigheter.
Men det er selvsagt viktig å velge høyt kompetente konsulenter som kan hjelpe virksomheten med å få en god start og skape fremdrift i prosjektet.
Sørg for at de første oppgavene ligger klare, slik at konsulenten kan komme raskt i gang, og ikke må vente på utviklerne eller dokumentasjon før de kan begynne på prosjektet.
Har du fått med deg? Derfor burde Polen være din nearshoring-destinasjon
Bygg kulturforståelse i og rundt et kjerneteam
- Start med å bygge et kjerneteam som kan utgjøre fundamentet hvis selskapet bestemmer seg for å skalere opp.
- Så følg på med maksimalt 10 konsulenter, og sørg for at de blir kjent med kulturen og verdiene i selskapet.
- Invester tid og energi i å introdusere konsulentene ordentlig for organisasjonen.
- Fortsett med et to-ukers introduksjonsopphold for konsulentteamet hos selskapet, hvis det lar seg gjøre.
Slik kan dere introdusere konsulentene for verdier og prosesser, og gjør det mulig for dem å absorbere bedriftskulturen deres.
På den måten kan selskapet skape «kulturbærere» som hjelper med å integrere fremtidige konsulenter.
Start med å bygge et kjerneteam som kan utgjøre fundamentet hvis selskapet bestemmer seg for å skalere opp.
Hør om mulighetene ved Nearshoring
